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徐立一行到浙江二十冶调研指导
来源:浙江二十冶 编辑:张馨元 发布时间:2022年07月22日

  7月20日,金博宝188官网党委副书记、总经理徐立,副总经理张钢雨一行到浙江二十冶调研指导工作。金博宝188官网经营预算部、财务管理部负责人;浙江二十冶领导班子、专家、安全总监、相关职能部门负责人参加调研。

  徐立、张钢雨一行听取了浙江二十冶主要预算指标完成情况、公司整体运营情况的汇报。听取汇报后,集团领导对浙江二十冶风险控制、管理提升、市场开拓和平台赋能等方面工作提出五点要求:

  一、同题共答,同频共振,同向发力。浙江二十冶领导班子要步调一致贯通协同,攥紧拳头凝聚团队,形成“心往一处想,劲往一处使”的强大合力,做到目标一致、方向一致,正面历史问题,服务中心大局,坚持问题导向,聚力攻坚克难。

  二、高度重视清欠工作,加大清欠力度,向应收账款持续发力。强化应收账款管理,缓解资金压力,细化资金回收措施,定项目、定目标、定时间、定措施、定责任人,确保责任到位、任务到位、措施到位、落实到位,调动一切力量,全力清欠回款,确保清欠工作取得实效。

  三、精准管控,精细管理,精准发力。一是坚持“一切工作到项目,一切业务上平台”的工作方针,强化服务项目一线,确保体系支持到位。公司的重点项目领导班子要做到分别请领督办,着力解决项目存在的短板和瓶颈。二是项目盈利天经地义,要全面提升项目管理和策划水平,聚焦商务过程结算和最终决算,提升项目盈利能力,在化解历史风险的同时,当期当任的项目不得出现亏损情况。

  四、多措并举提升发展。一是针对子公司的管理体系、管理架构和管理要求,丰富管理制度,提升管理质量。二是要贯彻落实集团公司的各项制度和要求,重点回顾上半年领导班子成员的重点事项管控清单,必须重点推进、严格落实。三是充分利用“小前端 大后台”支撑体系,高度重视工程管控平台应用工作。将项目管控主平台建设作为可持续发展的核心抓手,推动项目管理标准化、精细化、集约化水平再提升。四是加大营销力度,深耕细作属地市场。坚定信心,多措并举,全力以赴确保市场营销目标全面完成。

  五、强化执行力,提升管理赋能。执行力是落实各项工作的基。岢治侍獾枷,提高执行的自觉性和责任心。“抓住不落实的事,追究不落实的人”,破解责任落实不平衡、压力传导不到位、岗位职责软执行等问题,严格遵守和执行制度,把制度约束作为刚性约束,要有“结果第一”“马上就办”“干一件成一件”的执行理念,确保各项任务目标全面落实到位,形成管理的“闭环”。

  最后,集团领导要求浙江二十冶精准分析研判公司目前面临的严峻形势,做到心中有数责任上肩,紧抓下半年基建发力的发展机遇,爬坡过坎,顺利完成既定目标。

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