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　　7月20日，金博宝188官网党委副书记、总经理徐立，副总经理张钢雨一行到浙江二十冶调研指导工作。金博宝188官网经营预算部、财务管理部负责人；浙江二十冶领导班子、专家、安全总监、相关职能部门负责人参加调研。

　　徐立、张钢雨一行听取了浙江二十冶主要预算指标完成情况、公司整体运营情况的汇报。听取汇报后，集团领导对浙江二十冶风险控制、管理提升、市场开拓和平台赋能等方面工作提出五点要求：

　　一、同题共答，同频共振，同向发力。浙江二十冶领导班子要步调一致贯通协同，攥紧拳头凝聚团队，形成“心往一处想，劲往一处使”的强大合力，做到目标一致、方向一致，正面历史问题，服务中心大局，坚持问题导向，聚力攻坚克难。

　　二、高度重视清欠工作，加大清欠力度，向应收账款持续发力。强化应收账款管理，缓解资金压力，细化资金回收措施，定项目、定目标、定时间、定措施、定责任人，确保责任到位、任务到位、措施到位、落实到位，调动一切力量，全力清欠回款，确保清欠工作取得实效。

　　三、精准管控，精细管理，精准发力。一是坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，强化服务项目一线，确保体系支持到位。公司的重点项目领导班子要做到分别请领督办，着力解决项目存在的短板和瓶颈。二是项目盈利天经地义，要全面提升项目管理和策划水平，聚焦商务过程结算和最终决算，提升项目盈利能力，在化解历史风险的同时，当期当任的项目不得出现亏损情况。

　　四、多措并举提升发展。一是针对子公司的管理体系、管理架构和管理要求，丰富管理制度，提升管理质量。二是要贯彻落实集团公司的各项制度和要求，重点回顾上半年领导班子成员的重点事项管控清单，必须重点推进、严格落实。三是充分利用“小前端 大后台”支撑体系，高度重视工程管控平台应用工作。将项目管控主平台建设作为可持续发展的核心抓手，推动项目管理标准化、精细化、集约化水平再提升。四是加大营销力度，深耕细作属地市场。坚定信心，多措并举，全力以赴确保市场营销目标全面完成。

　　五、强化执行力，提升管理赋能。执行力是落实各项工作的基。岢治侍獾枷，提高执行的自觉性和责任心。“抓住不落实的事，追究不落实的人”，破解责任落实不平衡、压力传导不到位、岗位职责软执行等问题，严格遵守和执行制度，把制度约束作为刚性约束，要有“结果第一”“马上就办”“干一件成一件”的执行理念，确保各项任务目标全面落实到位，形成管理的“闭环”。

　　最后，集团领导要求浙江二十冶精准分析研判公司目前面临的严峻形势，做到心中有数责任上肩，紧抓下半年基建发力的发展机遇，爬坡过坎，顺利完成既定目标。

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